1、現(xiàn)場(chǎng)管理：樓層品牌方人、貨、場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各部門解決品牌店鋪問題，提升整個(gè)樓層商鋪的各項(xiàng)（各營業(yè)時(shí)間段、晨會(huì)、衛(wèi)生、陳列、倉庫、員工狀態(tài)）營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)；
2、銷售分析：樓層商鋪的年、季度、月、日目標(biāo)的制定與銷售報(bào)表的制作統(tǒng)計(jì)、分析，結(jié)合乙方負(fù)責(zé)人協(xié)助其提升業(yè)績(jī)；
3、會(huì)議召開：每日召開商鋪晨會(huì)，每月召開店長(zhǎng)溝通會(huì)等，做思想工作與事務(wù)性工作傳達(dá)，不定期組織召開各類培訓(xùn)；
4、費(fèi)用催繳：負(fù)責(zé)所轄品牌的各項(xiàng)費(fèi)用催繳工作；
5、客訴處理：處理顧客日?？驮V的協(xié)調(diào)處理工作；
6、營銷活動(dòng)：負(fù)責(zé)落實(shí)所轄品牌促銷活動(dòng)計(jì)劃、提供經(jīng)營數(shù)據(jù)及活動(dòng)后分析；
7、市場(chǎng)調(diào)研：清晰了解菏澤本地商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以及掌握變化趨勢(shì)，做好市調(diào)；
8、流程對(duì)接：負(fù)責(zé)商鋪入駐和退場(chǎng)辦理的各項(xiàng)流程手續(xù)對(duì)接其他部門推進(jìn)工作；
9、標(biāo)準(zhǔn)制定：參與各項(xiàng)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改；