兩個(gè)人到森林里玩碰到一頭老虎。甲趕緊扔掉皮鞋，從背后取下一雙輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上，乙見了，不解地問： 難道你換上運(yùn)動(dòng)鞋就跑得過老虎嗎？ 甲回答說： 我不需要跑得比老虎快，我只需要跑得比你快就行了。
很多人在接到面試通知后，會(huì)立刻上該公司的網(wǎng)站，看看這家公司是做什么產(chǎn)品的，需要些什么技術(shù)，然后瘋狂準(zhǔn)備技術(shù)問題，凡是公司職位需求上有的或者網(wǎng)站資料上有的，自己不太清楚的，都找來學(xué)習(xí)一下，哪怕囫圇吞棗。面試的幾天準(zhǔn)備時(shí)間全花在了技術(shù)問題的準(zhǔn)備上。面試結(jié)束后，如果結(jié)果不好，也是往技術(shù)上推，這個(gè)技術(shù)問題沒答好，那個(gè)技術(shù)問題不知道。事實(shí)上真是這樣嗎？在接到面試通知后究竟該做什么？很多人都有這樣的疑問：到底是個(gè)性化面試重要還是技術(shù)面試重要？
如果把一個(gè)面試總分定為100分，有人認(rèn)為個(gè)性化問題最多占40%，技術(shù)面試占60%以上，也有人認(rèn)為是各占50%。我們先不爭論這個(gè)問題，就算各占50分。一般一個(gè)應(yīng)聘者要面試成功只要達(dá)到70分就行了。假設(shè)你現(xiàn)在的水平只能各達(dá)到25分，還差20分，你該怎么辦？
我們轉(zhuǎn)換一下思路，一般情況下，接到面試通知，尤其是大公司的面試通知，都會(huì)有幾天準(zhǔn)備時(shí)間，如果這樣問你：在得到面試通知后的幾天里面，要如何分配時(shí)間給個(gè)性化面試和技術(shù)面試，來補(bǔ)足這20分呢？
我的觀點(diǎn)是，不該把大部分時(shí)間浪費(fèi)在準(zhǔn)備技術(shù)問題上，還有比準(zhǔn)備技術(shù)問題更重要的事情，我們先看看為什么得到面試通知后技術(shù)問題不是最重要的：
首先，你能得到面試通知，說明你簡歷上寫的知識基礎(chǔ)已經(jīng)滿足招聘單位的基本要求。你的技術(shù)也基本定型，才敢于投遞簡歷。我們在面試的定義中已經(jīng)講過，你獲得一個(gè)面試，就表明你的簡歷得到了認(rèn)可，可能不是全部認(rèn)可，但至少有什么打動(dòng)了招聘單位，而且你的簡歷顯示出來你會(huì)做什么可能他們不知道，但你不會(huì)做什么別人一定知道，簡歷已經(jīng)基本囊括了你的所有技能。
第二，現(xiàn)今社會(huì)各門類學(xué)科發(fā)展迅速，分門別類也越來越細(xì)，企業(yè)也一樣有垂直細(xì)分趨勢，越來越多的公司開始專注于自己擅長的細(xì)分領(lǐng)域，大家經(jīng)常聽到重新整合、剝離不良資產(chǎn)等等詞匯，說的就是剝離自己不擅長、不掙錢的業(yè)務(wù)，比如IBM把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，自己專注于咨詢服務(wù)。那種知識大而全無一精通的人不再受企業(yè)青睞，企業(yè)對人才的需求越來越趨于領(lǐng)域化、專業(yè)化，精通更加重要，而精通一門知識需要花的時(shí)間不是可以用天來計(jì)算的。當(dāng)你學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技術(shù)或新學(xué)科的時(shí)候，學(xué)不懂的東西越多，就會(huì)越學(xué)越?jīng)]信心。如果想在幾天內(nèi)學(xué)習(xí)新知識，結(jié)果只能讓自己越來越?jīng)]自信。學(xué)然后知不足，就是這個(gè)道理。
第三，最重要的是對一個(gè)職位來說，只有水平相當(dāng)?shù)娜瞬艜?huì)去申請，和你申請同樣職位的人基本和你情況類似，經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不精、溝通能力不強(qiáng)、面試沒有技巧可言，以上四點(diǎn)至少必居其二。大部分人都是穿著皮鞋懷著與老虎賽跑的恐懼的，請記?。耗悴恍枰艿帽壤匣⒖欤矡o論如何跑不過老虎，你只需要跑贏競爭者！換句話說就是，你不需要和比爾蓋茨競爭，你只是在和同級別的對手競爭。
第四，在得到面試通知后的時(shí)間內(nèi)，技術(shù)不可能長進(jìn)太多，但如果好好準(zhǔn)備的話，軟技能（Soft Skills）的長進(jìn)是很有可能的，并且有可能彌補(bǔ)技術(shù)的不足。軟技能是指你面試中表現(xiàn)出來的語言水平、溝通能力以及自信心等。
第五，請記?。好總€(gè)人被問技術(shù)問題的時(shí)候都會(huì)被問倒！如果沒有把你問倒，面試官怎么確定你的知識水平？怎么給你開工資？如果你真的問不倒，很可能會(huì)面臨另一個(gè)更大的問題：你超標(biāo)（Overqualified）了。超標(biāo)的害處是表示你不是個(gè)穩(wěn)定的員工，很有可能以公司為跳板。前面介紹過，企業(yè)招聘一個(gè)人需要花費(fèi)多少成本，如果你只做了幾個(gè)月就走了，對企業(yè)來講是個(gè)很大的損失。另外，一般面試你的人就是你的未來上司，如果你全面超過了他，將來誰領(lǐng)導(dǎo)誰呢？所以每個(gè)人在技術(shù)問題上都會(huì)被問倒，如果你真的希望得到這個(gè)工作，哪怕問不倒，也要有技巧的故意被問倒一兩個(gè)無關(guān)緊要的問題。
第六，我相信大家都承認(rèn)：被問倒了做補(bǔ)救比不做補(bǔ)救強(qiáng)。為什么很多人沒有好好準(zhǔn)備補(bǔ)救呢？我想還是因?yàn)橐槐粏柕咕蜎]了底氣和信心，被問倒的時(shí)候，希望大家腦海里想的是你的競爭對手的彷徨失措和呆若木雞。
第七，溝通技巧同樣不可能在短期內(nèi)有質(zhì)的飛躍，但是通過努力，至少能把面試那段時(shí)間的溝通技巧練到最好。面試的溝通話題是相對固定的，時(shí)間長度也相對固定，完全有可能把這個(gè)時(shí)間段的溝通話題準(zhǔn)備好。
第八，不要先入為主地認(rèn)為自己被問倒的問題是單位要求一定會(huì)的。很多招聘都是為一個(gè)新項(xiàng)目建立團(tuán)隊(duì)，問的問題多是未來需要解決的，面試官只是希望看看你在這方面有沒有想法，并不是要你一定會(huì)的。
第九，面試過程中有很多問題是陷阱題，如果沒有考慮清楚，勉強(qiáng)回答很有可能會(huì)落入別人的陷阱。
第十，要學(xué)有用的技術(shù)，而有用的技術(shù)通常是在工作崗位上學(xué)來的，不是閉門造車。
第十一，因?yàn)殡娔X的進(jìn)步，很多技術(shù)細(xì)節(jié)通過互聯(lián)網(wǎng)或者軟件的幫助就可以查到，不需要面面俱到的什么都記下來。
最后，如果，你一直認(rèn)為自己語言很差、技術(shù)很差，沒希望的話，那還找什么工作呀？就像你認(rèn)定一個(gè)客戶不會(huì)買你的產(chǎn)品還硬著頭皮推銷一樣，等著你的一定是失敗。
十幾條理由夠了嗎？我想是夠了。就算你把時(shí)間完全給了技術(shù)面試，最多也只能從25分進(jìn)步到30分，就算通過技術(shù)面試的準(zhǔn)備輔助個(gè)性化面試，以我的經(jīng)驗(yàn)來看，最多只能再加5分，離70分的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)。
如果你把大部分時(shí)間分配給個(gè)性化面試，通過幾天的準(zhǔn)備和刻苦訓(xùn)練，完全可以把個(gè)性化面試部分提高到45分，加上個(gè)性化面試反過來輔助技術(shù)面試的準(zhǔn)備再加5分，你的總分就已經(jīng)超過了70分。歷史上以少勝多、以弱勝強(qiáng)的經(jīng)典戰(zhàn)例都有一個(gè)特點(diǎn)：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)！
